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Economia

Succession: cómo reorganizaron el grupo los hijos de Pérez Companc

Una parte de los hermanos liderada por Luis quedó al frente de Molinos, Molinos Agro y Pecom. Y le compra la parte en US$ 450 millones a sus otros hermanos.

Los seis hijos siguen como hasta ahora en los negocios agropecuarios de Goyaike y en una firma dedicada al combustible nuclear.

Los motivos y el futuro de las empresas.

Hay familias poderosas que en la Argentina viven su propia Succession. Esta vez sin las peleas ni los escándalos y traiciones como en la exitosa serie estadounidense. Pero la noticia de la división de los hermanos Pérez Companc acaba de sacudir al mundo empresario.

Los hermanos Pérez Companc anunciaron esta tarde la mayor restructuración del holding familiar que incluye a empresas conocidas por todos como Molinos, la líder en alimentos. Esa restructuración implica que habrá una línea divisoria en la familia. Se asegura que no hay ningún conflicto, “simplemente decisiones de vida en una familia que se define como desarrolladora de negocios”.

La noticia tiene impacto por tratarse de uno de los grupos de capital nacional con 80 años en la tumultuosa economía argentina.

Gregorio Pérez CompancGregorio Pérez Companc

La otra con Jorge junto a sus hermanas Cecilia y Catalina seguirá junto a Luis, Rosario y Pilar como hasta ahora en Goyaike, fuerte en la producción agropecuaria y que contiene a la heladería Munchi’s y Conuar, dedicada a la producción de combustibles para las centrales nucleares que abastece a las dos Atucha y a Embalse en la Argentina.

Por la diferencia de tamaño, inserción y valor de las compañías, el grupo liderado por Luis comprará la parte al grupo de Jorge. Se estima la operación en US$ 450 millones.

Además como Molinos Río de la Plata cotiza en Bolsa, con un 5% en manos de pequeños accionistas, deberá hacer una oferta en los mismos términos monetarios, según exigen las regulaciones. La ANSES tiene 20% de Molinos y el resto, la familia.

La sucesión en este grupo familiar comenzó a esbozarse cuando en 2009, el patriarca Gregorio Pérez Companc, decidió retirarse de los negocios. En aquel momento dividió a su grupo en seis partes iguales para sus hijos. Las empresas siguieron funcionando siempre bajo la batuta de Luis que ahora continuará dirigiendo el holding que agrupa a las tres firmas más valiosas.

Pablo, otro de sus herederos se retiró de aquel reparto y vive con su familia en Estados Unidos.

En la ciudad San Lorenzo a vera del Rio Parana se ven los barcos por cargar soja en Planta Molinos En la ciudad San Lorenzo a vera del Rio Parana se ven los barcos por cargar soja en Planta Molinos

Quienes los conocen, que son pocos, cuentan que ante la decisión de seguir en pie en la Argentina que requiere seguir creciendo y nuevas inversiones, se originó la idea de una reorganización de los activos de la familia.

Para Molinos Río de la Plata, que tiene sus cimientos en los alimentos y bebidas y que ha crecido con compras como al realizada en 2019 a la dueña inglesa de La Salteña, esperan más adquisiciones. La firma busca ampliar su portfolio de los alimentos con marca hacia otros rubros como mascotas, artículos de limpieza y cuidado personal.

Por eso, cambió sus estatutos ampliando sus alcances. La compañía ha invertido en maquinaria y equipos para ser más eficiente y multiplicar su canasta exportadora que hoy representa 10% de la facturación. Molinos facturó US$ 800 millones en 2023 y cuenta con 2.500 empleados. Su CEO es Agustín Llanos.

Pastas Luchetti, una de las marcas de MolinosPastas Luchetti, una de las marcas de Molinos

Otra firma con planes de expansión es Molinos Agro dedicada a la molienda con una de las plantas más modernas del mundo, instalaciones de acopio y puerto. En su planta de San Lorenzo se muelen 6 millones de toneladas de soja por año, es el 13% de la molienda total. Con 600 empleados tuvo ingresos por US$ 1.900 millones en 2023. La conduce Pablo Noceda.

Y se anticipa un renacimiento de Pecom, que de servicios petroleros como los que presta actualmente, pasará a hacer pie en varias de las áreas que YPF ha puesto en venta en petróleo convencional.

El nombre Pecom marca el origen de este grupo que lideró en petróleo hasta que en 2002 vendió sus activos a la brasileña Petrobras. En el mercado dicen que está de vuelta, algo que empezó a germinar cuando adquirió a la sueca Skanska en 2015 caída en desgracia por un hecho de corrupción. Con esa compra creció en los servicios petroleros y vuelve ahora a la explotación. El año pasado tuvo ingresos por US$ 800 millones. Tiene 8.500 empleados. Su CEO es Gustavo Astie.

En un comunicado distribuido hoy a los empleados, Luis Pérez Companc escribió: “Con mis hermanas Rosario y Pilar nos redefinimos y construimos una nueva unidad sobre la base de los valores que nos guían desde siempre, compartimos la pasión y vocación de seguir invirtiendo en la Argentina para potenciar el crecimiento de nuestras empresas, con el valor y el coraje de todos los que las integramos”.

La otra firma es Conuar, dedicada a los combustibles para centrales nucleares.

Jorge Gregorio “Goyo” Pérez Companc inició este grupo que nació en una estancia patagónica en 1919 y creció desde una naviera en 1946. Lo hizo junto a su hermano Carlos, ya fallecido. De 89 años, “Goyo” es una de las seis mayores fortunas del país con US$ 3.900 millones, de acuerdo a la revista Forbes.

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